In de laatste van wat er aan de hand zal zijn, kondigde beheerder Sean O'Keefe vandaag een transformatie aan van de organisatiestructuur van NASA, ontworpen om het bureau te stroomlijnen en te positioneren om de Vision for Space Exploration beter te implementeren.
In een rapport dat vorige week werd uitgebracht, stelde de President's Commission on Implementation of US Space Exploration Policy: "NASA moet zichzelf transformeren in een slanker, meer gefocust bureau door een organisatiestructuur te ontwikkelen die de noodzaak van een meer geïntegreerde benadering van wetenschappelijke vereisten erkent, beheer en implementatie van systeemontwikkelings- en verkenningsmissies. ”
"Het is onze taak om het hoofdkantoor op één lijn te brengen om de 'kachelpijpen' te elimineren, synergie in het hele agentschap te bevorderen en de langetermijnvisie voor exploratie te ondersteunen op een manier die duurzaam en betaalbaar is," zei Administrator O'Keefe. "We moeten deze cruciale stappen nemen om de organisatie te stroomlijnen en een structuur te creëren die duidelijke autoriteit en verantwoordelijkheid geeft."
Deze transformatie herstructureert de strategische ondernemingen van NASA fundamenteel in missiedirectoraten om deze beter af te stemmen op de visie. Het herstructureert ook de ondersteunende functies van het hoofdkantoor en verduidelijkt de rollen en verantwoordelijkheden van de organisatie. De organisatiestructuur van het directoraat Missie omvat:
* Luchtvaartonderzoek: onderzoek en ontwikkeling van luchtvaarttechnologieën voor veilige, betrouwbare en efficiënte luchtvaartsystemen
* Wetenschap: Voer de wetenschappelijke verkenning van de aarde, de maan, Mars en daarbuiten uit; de beste ontdekkingsroute in kaart brengen; en de vruchten plukken van de verkenning van de aarde en de ruimte voor de samenleving. Een gecombineerde organisatie is het best in staat om de aarde, andere planeten en hun evolutie te begrijpen, de lessen van onze studie van de aarde naar de verkenning van het zonnestelsel te brengen en te verzekeren dat de ontdekkingen die hier zijn gedaan ons werk daar zullen verbeteren
* Exploratiesystemen: ontwikkelt capaciteiten en ondersteunt onderzoek en technologie die duurzame en betaalbare menselijke en robotachtige exploratie mogelijk maken; omvat het biologische en fysieke onderzoek dat nodig is om de gezondheid en veiligheid van de bemanning te waarborgen tijdens een ruimtevlucht van lange duur
* Ruimtevaartoperaties: directe ruimtevluchtoperaties, ruimtelanceringen en ruimtecommunicatie, evenals de werking van geïntegreerde systemen in een baan om de aarde en verder
Twee agentschapbrede prioriteiten blijven de directe verantwoordelijkheid voor alle gerelateerde activiteiten binnen de NASA.
* Safety and Mission Assurance Officer: rapporteert rechtstreeks aan de beheerder en weerspiegelt de inzet van NASA om een duidelijke en directe lijn te bieden aan het senior management van het agentschap voor kwesties met betrekking tot veiligheid
* Chief Education Officer: leidt het belangrijke werk van het bureau om de wetenschappelijke en technologische geletterdheid te verbeteren en een nieuwe generatie ontdekkingsreizigers te inspireren
Functionele NASA-kantoren worden geherstructureerd als Mission Support Offices. Het hoofdkantoor en de kantoren in het veldcentrum worden op elkaar afgestemd om de communicatie en verantwoordelijkheid te verbeteren.
De belangrijkste Mission Support Offices zijn:
* Chief Financial Officer (CFO): voert alle financiële zaken uit, inclusief inkoop en kleine en achtergestelde bedrijfsactiviteiten. Alle financiële medewerkers van het field center rapporteren rechtstreeks aan de CFO van het hoofdkantoor om kritieke financiële problemen beter aan te pakken
* Associate Administrator for Institutions and Management: Verantwoordelijk voor het bieden van operationele en managementondersteuning voor het hoofdkantoor; leidt een volledig scala aan activiteiten met betrekking tot personeels- en institutioneel management binnen het agentschap
* Chief Information Officer: verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een geïntegreerde focus op strategieën, beleid en praktijken voor het beheer van informatiebronnen
* Hoofdingenieur: zorgt ervoor dat de ontwikkelingsinspanningen en missies worden gepland en uitgevoerd op een degelijke technische basis; verzekert onafhankelijke technische autoriteit binnen de technische, operationele en veiligheidsorganisaties van de dienst
* Hoofd Strategische Communicatie: Geeft leiding aan de communicatie-inspanningen van NASA op het gebied van Public Affairs, Wetgevende Zaken en Externe Betrekkingen; verantwoordelijk voor intern communicatiebeheer
* General Counsel: verantwoordelijk voor de juridische aspecten van alle NASA-activiteiten; beheert de programma's voor intellectuele eigendom en ethiek van de dienst
Om het besluitvormingsproces te verbeteren, zal NASA het volgende creëren:
* Raad voor strategische planning: onder voorzitterschap van de NASA-beheerder ontwikkelt de raad meerjarige strategische plannen, strategische routekaarten en een meerjarig gedetailleerd plan dat de basis vormt voor beleid en begrotingen
* Director of Advanced Planning: Verantwoordelijk voor de voorbereiding van opties, studies en beoordelingen voor de Strategic Planning Council
* Chief Operating Officer Council: onder voorzitterschap van de adjunct-administrateur, voert de richting uit die door de Strategic Planning Council wordt gegeven en ontwikkelt standaard administratieve praktijken om voort te bouwen op de managementagenda van de president
De adjunct-adjunct-beheerder voor systeemintegratie is verantwoordelijk voor strategische en systeemintegratie tussen missiedirectoraten en missieondersteunende functies
De dienst zal ook haar relaties met de NASA Field Centers herdefiniëren door duidelijke en duidelijke lijnen van verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid te ontwikkelen. Specifieke Mission Associate-beheerders worden aangesteld als Headquarters Center Executives. Ze zullen toezicht houden op de prestaties van het veldcentrum bij de uitvoering van het beleid en de programma's van de agentschappen. De Associate Administrator for Institutions and Management zal de zorgen over de infrastructuur in het veldcentrum aanpakken.
De vandaag geschetste wijzigingen worden van kracht op 1 augustus 2004. Ze vormen de volgende stap in de uitvoering van de aanbevelingen van de president's Commissie voor de implementatie van het Amerikaanse ruimteverkenningsbeleid en weerspiegelen de voortdurende inspanningen van NASA om de bevindingen en aanbevelingen van de Columbia Accident Investigation Board toe te passen in de hele agentschap.
In de komende weken zal de Beheerder teams inschakelen op elke NASA-locatie om eerstelijns begeleiding te bieden bij het implementeren van hun vroege stadia van het transformatieplan. De discussies zullen de voorbode zijn van een hernieuwde inzet voor missiesucces en excellentie in een werknemersgerichte organisatie.
“Deze transformatie zal een evolutionair proces zijn, waarbij nieuwe manieren worden onderzocht om vooruitgang te boeken en veranderingen door te voeren. We zullen ook andere overheidsinstanties, de industrie, de academische wereld en de internationale gemeenschap inschakelen om ons te helpen bij het ontwikkelen van de tools en processen die we nodig hebben om de Vision for Space Exploration met succes vooruit te helpen ', voegde Administrator O’Keefe toe. "Als we dat doen, kunnen we de volgende gewaagde stappen de ruimte in nemen en de innovatie en ondernemersvaardigheden die onze erfenis zijn voor de mensheid opnieuw aanwakkeren."
Aanvullende presentatie-informatie en een nieuw NASA-organogram zijn beschikbaar op internet op:
Oorspronkelijke bron: NASA News Release
